汪胜同志逐条宣讲与解析了“规划”产生的背景，制定的指导思想、基本原则与发展需要解决的问题，“十三五”事业发展的十大主要任务，实现规划的保障措施。尤其是详细解读了“十三五”时期发展目标中的总体目标（到2020年，基本实现治理能力现代化，一批专业成为国内同类院校标杆，科研与技术服务能力显著增强，人才培养质量显著提升，人才培养体系更加完善，校企密切合作、产教深度融合，开放式、综合性、国际化办学特色进一步彰显，学校在湖北的领先地位、在全国的比较优势更加稳固和突出，成为国内一流、国际知名的优质高职院校）和12个具体目标与“十三五”事业发展的十个方面主要任务。“十三五”规划制定科学致远，目标任务明确坚定，保障措施紧密相连，非常切合我校实际，十分鼓舞人心。汪胜同志还结合学校实例与后勤工作，旁征博引生动案例，讲解我们后勤人应有的担当。他还号召我们，要学习、遵守、根据规划内容，趁势完善部门工作和人生奋斗途径。
《办世界一流高职院校的要素特征及内涵标准》（已在后勤管理人员群中转载）是我校校长李洪渠同志于2015年发表在《中国职业技术教育》的论文，论文全面准确地阐述了建设世界一流高职院校的要素特征及内涵标准，是指导高职院校建设发展向世界一流目标迈进的纲目，具有很好的理念与考核的参考价值。
汪胜同志结合后勤服务中心争创“一流后勤”的理念与实际，结合《高校后勤研究》副总编卢彩晨同志在云南“2017年高校后勤改革发展推进工作交流研讨会”所作的《高校后勤：现状 趋势 挑战》PPT，结合他在云南会议的所见所闻及所感，向与会的同事们进行了解读与分享。他希望所有后勤的同仁，能认真研讨高校后勤建设发展动向及先进经验，努力思考中心自身建设及各个部门工作甚至某一个方面的进取之道、奋斗目标，在工作中如何努力提升管理水平与工作质量，真正形成“一流后勤”及为一流高职院校相匹配的后勤服务与保障体系。
这堂课内容充实，讲述精彩，秩序井然。与会同志普遍感到收获良多，表示将以更加饱满的激情、奋进的姿态、更高的管理水平、更优的服务质量投身到武汉职院的建设中去。